Für Unternehmen, HR und Personalentwicklung
Eure Leute wissen es.Man merkt es ihnen nur nicht an.
Für Unternehmen entwickelt Tim Christopher Gasse mit NEOP Kommunikationsprogramme, die im Arbeitsalltag ankommen: Inhouse-Trainings, Learning Journeys über mehrere Monate und Formate für Führungskreise. Gearbeitet wird an echten Präsentationen, Meetings und Führungssituationen aus eurem Unternehmen – nicht an Standardbeispielen.
- Inhouse und hybrid
- Zwei Tage bis zwölf Monate
- Echte Fälle statt Rollenspiele
Erst Zielgruppe und Situation klären, dann Format. Nicht umgekehrt.
Typische Ausgangslagen
Wann Unternehmen bei uns anrufen.Und was dann meistens dahintersteckt.
Der Anlass ist selten das eigentliche Thema. Wähl die Situation, die eurer am nächsten kommt.
- Was dahintersteckt
Beiträge sind nicht strukturiert, Positionen werden nicht benannt, niemand führt zur Entscheidung.
Unsere AntwortSpeaking und Presenting als Grundlage, kombiniert mit Moderationskompetenz.
The New Speaker Code
Formate für Unternehmen
Nicht jedes Thema braucht ein Jahr.Und kein Verhalten ändert sich an einem Tag.
Fünf Formate, die sich kombinieren lassen. Welches passt, entscheidet die Zielgruppe und der Zeitraum, in dem sich etwas verändern soll.
- 01Inhouse-KompakttrainingEin fokussiertes Programm wie The Presentation Code oder The Leadership Voice, zugeschnitten auf eure Situation.Programme ansehen
- 02Learning JourneyMehrere Programme verbunden zu einer Strecke, mit Workshops, Online-Sessions, Transferphasen und Feedback zwischen den Terminen.The New Speaker Code
- 03FührungskräfteprogrammKommunikationsentwicklung als Baustein bestehender Leadership-, Talent- oder Nachwuchsprogramme.Führungskommunikation
- 04Medien- und KameratrainingStatements, Interviews, Townhalls und Videoformate – trainiert unter realistischen Bedingungen.Medientraining für Führungskräfte
- 05Executive SparringVertrauliche Einzelbegleitung für Board-Meetings, Krisenkommunikation und öffentliche Auftritte.Speaking Leaders
Wir empfehlen kein Format, bevor wir die Zielgruppe kennen. Ein Konzept ohne Ausgangslage ist ein Katalog.
Ablauf der Zusammenarbeit
Vom ersten Gesprächbis zur sichtbaren Veränderung.
- 01
Erstgespräch
Zielgruppe, typische Kommunikationssituationen und die gewünschte Veränderung. Ohne Konzeptversprechen, ohne Katalog.
HR und Fachbereich - 02
Bedarfsklärung
Wir sammeln reale Fälle: Präsentationen, Meetings, Gespräche, Auftritte. Daraus entsteht das Zielbild.
Auf Wunsch mit Teilnehmenden - 03
Konzept und Angebot
Empfehlung für Module, Formate, Laufzeit und Reihenfolge – mit klarer Aussage, was nicht nötig ist.
Entscheidungsgrundlage für HR - 04
Durchführung
Training an euren echten Fällen, mit kurzen Übungseinheiten, Videofeedback und Aufgaben zwischen den Terminen.
Teilnehmende und Trainerteam - 05
Transfer und Review
Wir prüfen, was im Alltag angekommen ist, und entscheiden gemeinsam über Vertiefung oder Abschluss.
HR, Führung, Trainerteam
Was ihr von uns erwarten könnt
- Vertraulichkeit über alles, was in Trainings besprochen wird
- Eine ehrliche Absage, wenn ein anderes Format besser passt
- Arbeit mit euren Fällen, nicht mit Standardbeispielen
- Ansprechpartner bleiben über die gesamte Laufzeit dieselben
Häufige Fragen
Was HR und Personalentwicklung vorher wissen wollen
Alle Antworten stehen als sichtbarer Text auf dieser Seite – für euch und für die Suche.
Der nächste Schritt
Sagt uns, wo es klemmt.Das Format finden wir danach.
Im Erstgespräch klären wir Zielgruppe, typische Situationen und gewünschte Veränderung – und ob eine Zusammenarbeit überhaupt sinnvoll ist.
Auf Wunsch mit Probetraining, bevor ihr euch entscheidet.
- Telefon, kostenfrei0800 / 88 111 80
- E-Mailinfo@neop-consulting.de
- Vor OrtNEOP Academy, Gerberstraße 3a, 30169 Hannover